<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.1.2" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Coaching pro Mittelstand</title>
	<link>http://www.cpm-blog.de</link>
	<description>Ihr Coach aus einer Hand</description>
	<lastBuildDate>Thu, 09 Jul 2009 14:59:01 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Delegieren Sie schon, oder arbeiten Sie noch Tag und Nacht?</title>
		<description><![CDATA[Führungskräfte glauben oft, dass es nicht ohne sie geht. Dabei motivieren sie geradezu ihre Mitarbeiter, wenn sie Aufgaben delegieren, und sie entlasten sich selbst.
Die Gründe, warum es Führungskräften schwer fällt, Aufgaben zu delegieren, lesen wir in einem Artikel von Gisela Zechner, Training &#38; Coaching, Wien.
&#8220;Ich selbst kann es besser erledigen.&#8221;
&#8220;Was ist, wenn der, dem ich [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=137</link>
			</item>
	<item>
		<title>Kostenfrei - aber nicht umsonst</title>
		<description><![CDATA[Fein verlesene Downloads für Unternehmer bietet die Seite http://www.coachingpromittelstand.de/Downloads . Mit wenigen Mausklicks erhalten Sie Formulare und Checklisten für Ihren Unternehmeralltag.
Zum kostenfreien Download stehen bereit:

Erfolgstagebuch
Erfolgsbericht
Ziel-Definition
Ziel-Analyse-Quadrant

Exzellente Coachs haben diese Dokumente erarbeitet und stellen ihr Wissen jedem Interessierten zur Verfügung. Profitieren auch Sie davon.
Da die Reihe der kostenfreien Downloads ständig erweitert wird, lohnt es sich, immer mal [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=134</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ziele (Teil 3 von 3) Persönliche Ziele</title>
		<description><![CDATA[
 
Im Teil 2 und 3 habe ich zu unternehmerischen Zielen über die SMART-Formel berichtet:
Ziele müssen sein …..
Spezifisch – Messbar – Anspruchsvoll – Realistisch – Terminiert.
Die Ziele müssen mit allen Beteiligten abgestimmt und von ihnen akzeptiert werden. Auch sollten Sie Ihre Ziel kommunizieren. 
Heute möchte ich Sie ermutigen, nicht nur unternehmerische, sondern auch persönliche Ziele festzulegen. 
]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=131</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ziele (Teil 2 von 3) Beispiel</title>
		<description><![CDATA[ 
Als Beispiel für Klarheit über ein unternehmerisches Ziel nenne ich hier ein Unternehmen, bei dem der Umsatz zurück geht, die Kosten hingegen steigen. Dadurch kommt dieses Unternehmen vom Gewinn in die Verlustzone. Die Ursachenanalyse zeigt auf, dass noch gar nicht alle Kunden alle Produkte kennen. Durch Hochrechnungen ergibt sich, dass der Umsatz um 25 % [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=129</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ziele (Teil 1 von 3) Ziel oder Absichtserklärung</title>
		<description><![CDATA[ 
„Wir wollen im nächsten Jahr expandieren.“
Ist dies eine Ziel oder eine Absichtserklärung?
Für „Ziele“ gibt es verschiedene Definitionen. Ich definiere meine unternehmerischen und persönlichen Ziele klar mit der SMART-Formel.
Was bedeutet SMART?
Spezifisch – Messbar – Anspruchsvoll – Realistisch – Terminiert 

Spezifisch:              Der Bereich Ihres Zieles wird von Ihnen genau beschrieben.
Messbar:                Die Zielerreichung muss messbar sein.
Anspruchsvoll:         Das Ziel spornt Sie zu besonderen [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=127</link>
			</item>
	<item>
		<title>Neujahrswünsche</title>
		<description><![CDATA[
 

Ich wünsche Ihnen ein erfolgreiches 2009 und dass Sie viele Menschen kennen, die in dem Neujahrsgruß unter “Ausnahmen” aufgefürt sind.




Neujahrsgruß – Illustriert von Willi Kreh


]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=118</link>
			</item>
	<item>
		<title>CpM-Brief 3. Ausgabe</title>
		<description><![CDATA[Alle, die auf unseren 3. CpM-Brief gespannt waren, haben ihn bereits in Papierform vorliegen. So kann er immer wieder zur Hand genommen werden.
Als PDF ist er auf unserer Homepage hinterlegt:
http://www.coachingpromittelstand.de/?lang=DE&#38;Project=CpM&#38;Page=CpMBriefArchiv
Diesmal geht es um das &#8220;Erfolgstagebuch&#8221;. Haben Sie schon einmal ein Erfolgstagebuch geschrieben? Ihre Erfahrung interessiert uns. Geben Sie uns Ihr Feedback. Wir sind gespannt auf [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=133</link>
			</item>
	<item>
		<title>Generationswechsel in eigentümergeführten Unternehmen (2/2)</title>
		<description><![CDATA[
Was noch zu beachten ist
Über die 30 Jahre hinweg, hat der Unternehmer zu (fast) jedem seiner Mitarbeiter ein einzigartiges Verhältnis aufgebaut.
Diejenigen, mit denen er sozusagen die Firma gegründet hat, sind zum Teil noch im Unternehmen und dies an „neuralgischen“ Punkten im Informationsgeflecht.
Sie sind „ihrem“ Chef loyal gegenüber, sie wissen genau, wann und in welchem Geschehen [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=122</link>
			</item>
	<item>
		<title>Generationswechsel in eigentümergeführten Unternehmen  (1/2)</title>
		<description><![CDATA[
Situationsbeschreibung
Ein mittelständisches Unternehmen (147 MA, Maschinenbauer, 29,7 Mio Umsatz) steht vor einem Generationswechsel.
Der bisherige Eigentümer und Geschäftsführer (63 Jahre) möchte die Firma seiner Tochter (37 Jahre, verh., 2 Kinder) übergeben.
Als 33-jähriger hatte der jetzige Eigentümer, nach seinem Maschinenbau-Studium und einigen Jahren Erfahrung im Presales-Bereich, eine eigene Firma gegründet. Das Kapital hierzu wurde von der ortsansässigen [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=121</link>
			</item>
	<item>
		<title>Arbeiten Sie am anstatt im Unternehmen! (Teil 4 von 4)</title>
		<description><![CDATA[ 
Beherrschung des Standardgeschäftes!
Wichtig ist, dass Sie mit Risiken bewusst umgehen. Sie müssen darum möglichst alle Risikofaktoren Ihres Unternehmens kennen. Werden Sie sich über die Abhängigkeiten (Menschen, Systeme) im Hinblick auf die Kern- oder Schlüsselkompetenzen Ihres Unternehmens bewusst. Achten Sie auf Kopfmonopole in Ihrem Unternehmen! Werden Mitarbeiter von „Hoheitswissen“ bewusst ausgeschlossen, um die eigene Machtposition zu [...]]]></description>
		<link>http://www.cpm-blog.de/?p=117</link>
			</item>
</channel>
</rss>
