Generationswechsel in eigentümergeführten Unternehmen (1/2)

Situationsbeschreibung

Ein mittelständisches Unternehmen (147 MA, Maschinenbauer, 29,7 Mio Umsatz) steht vor einem Generationswechsel.

Der bisherige Eigentümer und Geschäftsführer (63 Jahre) möchte die Firma seiner Tochter (37 Jahre, verh., 2 Kinder) übergeben.

Als 33-jähriger hatte der jetzige Eigentümer, nach seinem Maschinenbau-Studium und einigen Jahren Erfahrung im Presales-Bereich, eine eigene Firma gegründet. Das Kapital hierzu wurde von der ortsansässigen Sparkasse finanziert und schon nach 4 Jahren war das Unternehmen in der Gewinnzone. Seitdem hat das Unternehmen, bis auf wenige Ausnahmen, deutliche Wachstumsraten.

Seine Tochter (einziges Kind) hat Betriebswirtschaft studiert, nach dem Studium geheiratet, zwei Kinder bekommen, ist dann in das Familienunternehmen eingestiegen und dort für die Finanzen verantwortlich.
Ihr Mann (45 Jahre) ist Doktor der Medizin und in einem internationalen Pharmaziekonzern verantwortlich für verschiedene Forschungsprojekte.

In den letzten zwei Jahren hat der jetzige Eigentümer seine Tochter auf die neue Aufgabe vorbereitet. Er hat sie immer mehr in Kundenkontakte eingebunden, ihr die Produktion, mit all ihren Problemen, näher gebracht, dafür gesorgt, dass sie mit den Konstrukteuren gut zurecht kam und den Einkauf verstand.

Im letzten halben Jahr ist das Vertragswerk zur Firmenübergabe sorgfältig entwickelt worden und ist nun unterschriftsreif.

Das Unternehmen ist gut aufgestellt, die Auftragsbücher versprechen für die nächsten 8 Monate eine gute Auslastung und es gibt einige Gespräche für weitere Aufträge, die der Firma eine Auslastung für die nächsten 2 Jahre sichern würden.

Die Übergabe erfolgt zum 30-jährigen Firmenjubiläum!

Wie sieht das Unternehmen 3 Jahre später aus?

Horst Treuholz, 17.11.2008
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